Kurumların ulaşmak istedikleri amaçlarıyla aynı doğrultuda değişimi planlayarak doğru şekilde uygulayabilmeleri için tasarlandı. Koçluk hizmeti sunduğumuz kurumlarda, bu kurumların ve çalışanlarının katma değerlerini arttıracak biçimde değişmelerine ve güçlü yanlarını ortaya koymalarına katalizör olmayı amaçlıyoruz. Vizyonumuz sadece kurumsal değişim ve gelişme değil, kurumsal evrim.

Biz, herhangi bir kurumda kalıcı gelişmeyi sağlamak için şu dört öğenin önemli olduğuna inanıyoruz:

• Doğru stratejik hedefler

• Doğru süreçler

• Bu strateji ve süreçlerin çalışması için doğru davranışlar

• Anahtar neticeleri yaratan davranışları destekleyecek doğru sonuçlar

Koçluk yaptığımız kurumlarla kendileri için oluşturdukları vizyona ulaşabilmeleri ve saptanılan gelişme veya iş fırsatlarından en iyi şekilde yararlanabilmelerini sağlamak için çalışır. Söz konusu çalışma ister şirket bütününü, ister bir fonksiyonu, ister bir takımı içersin, kalıcı ve anlamlı değişme yaratmak için yukarıdaki dört öğeyi de içeren bir program tasarlarız.

Karlılığın ve kurumsal başarının gerçek kökeni, şirket yönetiminin ve çalışanlarının sürdürülebilir karlılık, başarı ve devamlı gelişen performans yaratmak için nasıl davrandığıdır. Beraber çalıştığımız kurumların vizyon ve stratejik hedefler belirlemesine ve süreçler tasarlamasına destek olmaktan gurur duyuyoruz. Ancak bizim en fazla katma değerimiz, bu hedefleri gerçek kılacak ve süreçleri etkin biçimde yürütecek davranışsal değişiklikleri yaşama geçirilmesine koçluk yaparken ortaya çıkıyor.

Kurumsal Koçluk çalışmasının tipik odakları:

• Etkin ve kalıcı kurumsal değişim ve kurumsallaşma,

• Kurum ve çalışan potansiyelinin en etkin biçimde kullanımı,

• Kurum içi yönetimsel koçluk yaklaşımının yerleştirilmesi,

• Kurumun ilerlemesinin önündeki blokların saptanması ve ortadan kaldırılması,

• Kurumsal amaçlara ve güçlü yönlere dayalı vizyon tasarımı,

• Kurum için kritik fonksiyon (satış, üretim, vb.), grup (üst - orta düzey yöneticiler, müşteri destek, vb.) ve takımların (satış, TQM, vb.) geliştirilmesi ve desteklenmesi,

• Kurumun amaçlarına uygun davranışsal değişimlerin tasarlanması ve uygulanması,

• Amaçlara uygun süreçlerin tasarımında kuruma destek,

• Kurum içi öz yönetim ve ilişki yönetimi becerilerinin gelişimi,

• Kurumsal ve kişisel sorumluluk ve güvenilirlik,

• Kurumsal bilinç gelişimi,

• Organizasyon içi iletişim kanallarının ve iş ilişkilerinin geliştirilmesi,

• Kurumunuzun diğer gelişim ve değişim ihtiyaçları...